Pienso que un presupuesto es correcto cuando realmente refleja la realidad de la organización. Es decir, cuando está basado en datos confiables, cuando no exagera ingresos ni minimiza gastos, y los recursos se distribuyen de forma responsable. También debe ser claro, fácil de entender y cumplir con las normas. Y, sobre todo, un buen presupuesto debe permitir hacer ajustes si las cosas cambian y servir como una guía útil para tomar decisiones.
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