MICROEMPRENDIMIENTO

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Título del trabajo:
Análisis de viabilidad para la creación de un microemprendimiento automotriz: Taller básico de mantenimiento y escaneo electrónico

Objetivo general:
Aplicar conceptos fundamentales de administración y finanzas en el análisis de un proyecto de microemprendimiento automotriz, identificando los elementos clave para su planificación, organización y sostenibilidad.

Estructura sugerida del trabajo:

1.1 Conceptos financieros básicos
Analizar qué son ingresos, egresos, utilidades, activos y pasivos, aplicándolos al contexto de un pequeño taller de mantenimiento preventivo automotriz. Los estudiantes deben reflexionar sobre cómo afectaría cada concepto a su futuro negocio.

1.2 Clasificación entre costos y gastos
Diferenciar entre los costos directos (como aceite, filtros, mano de obra) y gastos operativos (luz, internet, arriendo) que tendría un taller. Realizar una lista estimada con valores aproximados mensuales.

1.3 Punto de equilibrio y proyecciones financieras
Calcular cuántos servicios al mes (cambio de aceite, escaneo de motor, revisión de frenos) necesitaría el taller para cubrir sus costos. Usar ejemplos simples con precios promedio para proyectar ingresos y saber cuándo comenzarían a tener ganancias.

1.4 Planificación estratégica
Plantear de forma básica una visión, misión y metas para su proyecto automotriz. Analizar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) para su emprendimiento en su comunidad o ciudad.

1.5 Cultura organizacional
Reflexionar sobre qué tipo de ambiente de trabajo quieren fomentar (responsabilidad, puntualidad, trato respetuoso al cliente). Plasmar los valores principales que guiarán su taller.

1.6 Dirección y gestión
Explicar brevemente cómo organizarían las funciones básicas del taller (quién atiende, quién trabaja, quién compra insumos). Pensar en cómo tomarían decisiones o resolverían problemas comunes.

1.7 Control y recursos humanos
Analizar qué conocimientos técnicos y habilidades blandas necesitan sus futuros trabajadores. Proponer acciones sencillas de control interno: revisión de inventario, seguimiento de ingresos, registro de clientes, etc.

1.8 Plan de negocio y operaciones
Reunir todos los puntos anteriores en una presentación simple donde expongan: qué servicio ofrecerán, cuánto invertirán, cómo se organizarán y qué esperan lograr en el primer año