Un presupuesto se considera correcto si logra un equilibrio entre ser realista (basado en datos históricos y justificado si excede desviaciones menores, como un mas menos 5%), ser viable (proyectando un margen de contribución positivo y sostenible que garantice la salud financiera), y estar alineado estratégicamente dirigiendo una porción adecuada de los fondos, por ejemplo, más del 10%, a las partidas que impulsan la ventaja competitiva y el crecimiento futuro de la organización.
Determinación de un presupuesto correcto
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